1- الامن الوظيفي : يعتقد البعض أن استأثاره بالمعرفة في مجال معين سيبقيه في امان وظيفيا طالما أنه الوحيد الذي يعرف في ذلك المجال.
2- الحصول علىى مكاسب شخصية : وذلك بمقايضة المعرفة التي لديه مقابل مكاسب شخصية .
3- التنافس : هنا يتم حجب المعرفة من أجل التفوق على الزملاء.
4- المعرفة قوة : هذه المقولة الصحيحة يتم ترجمتها أحيانا بشكل خاطئ ، صحيح ان المعرفة قوة ولكن هذا لا يعني حجبها عن الاخرين .
5- الخوف من عدم الاعتراف بالانجازات: يخاف البعض من انه في حال قيامه بنشر ما يعرف فسوف يقوم زملاء اخرون بنسب انجازاته الى انفسهم.
6- الخوف من المحاسبة : قد يخاف البعض من أن يسيء الاخرون استخدام المعرفة التي أخذوها عن طريقهم مما قد يعرضهم للمحاسبة.
7- التوجه الانعزالي : يفضل البعض الحصول على المعرفة بطرقهم الخاصة وبدون الاعتماد على أحد فهم يريدون أن يخترعو العجلة من جديد في كل مرة يحتاجون فيها الى معرفة في مجال معين.
8- تضييع الوقت: يظن البعض أن الاخرين لا يستحقون أن يضيع وقته الثمين من أجل أن يطلعهم على ما يعرف.
لعل التغلب على كل ما سبق يحتاج الى تعامل ذكي من قبل من يريد أن ينشيئ قاعدة معرفية مشتركة يشارك فيها الجميع ومن كافة المستويات ، اذا ضمن الموظفون أن كل مخاوفهم المذكورة أعلاه ليست حقيقية وأن جهدهم لن ينسب لغيرهم هنا سوف تتم المشاركة بشكل فعال في خلق جو من التعاون المعرفي واثراء قاعدة البيانات المعرفية بالكثير من الافكار والمواضيع .
منقول من مدونه وحيد زهران
ما تعليقك انت على اخفاء المعرفه شاركنا برأيك لتقيمنا مشكورا
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق